ARM es una empresa de consultoría con una amplia experiencia en la operación y gestión del metro-ferrocarril. Su equipo de consultores tiene una vasta experiencia proveniente de trabajar en los principales ferrocarriles brasileños y en proyectos realizados en todo el mundo.

 

Un equipo más experimentado y preparado que otros, capaz de implementar las mejores prácticas y procesos de gestión. Así lo demuestra la historia de ARM, que nace en los ferrocarriles bajo el modelo de gestión innovador con un presupuesto de base cero y una gestión consolidada por pautas.

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Diferenciales ARM

PROXIMIDAD

PROXIMIDAD

Trabajando juntos de manera involucrada, los expertos brindan soporte completo a los clientes y operadores durante todo el proyecto.

RENTABILIDAD

RENTABILIDAD

Programas orientados a altos niveles de ROI y desarrollo de la gestión de operaciones ferroviarias.

 

LAS MANOS EN

LAS MANOS EN

Proyectos realizados en poco tiempo entregando beneficios rápidos.

 

Áreas de actuación

Eficiencia energética / Consumo de combustible

  • Programa de eficiencia energética – seguimiento de acciones integradas para asegurar reducciones en el consumo de energía.
  • Implementación de rieles ferroviarios – competencia entre conductores que implica tiempo de tránsito y objetivos de consumo de combustible.
  • Evaluación y estandarización de procedimientos para vías, locomotoras, conducción de vehículos e ingeniería operativa.

Procesos operativos

  • Optimización de procesos operativos en patios y terminales;
  • Reestructuración de la planificación de operaciones y OCC y gestión de tiempos de tránsito y flujos principales.
  • Reducción del ciclo medio de vagones, implementando una gestión integral de activos.
  • Estandarización de KPI operacionales, enfocándose en la interdependencia de resultados financieros y operaciones.
  • Cálculo de la capacidad de la red ferroviaria y reducción de cuellos de botella.

Material rodante

  • Proyectos de cambio en el mantenimiento de locomotoras, vagones, vehículos y MEU, con foco en la confiabilidad y disponibilidad.
  • Planificación mejorada de los procesos de mantenimiento.
  • Estandarización de la rutina diaria de mantenimiento en talleres.
  • Auditoría de procesos de mantenimiento.
  • Gestión de talleres.
  • Puesta en servicio de nuevos activos.

Camino permanente

  • Proyectos de cambio de mantenimiento ferroviario centrados en la disponibilidad y la seguridad.
  • Estandarización y priorización de procesos.
  • Implementación de un modelo de gestión para el mantenimiento de maquinaria.
  • Auditoría de procesos de mantenimiento de procesos ferroviarios.
  • Evaluación técnica.

Financiero

  • Análisis y estudios de desarrollo y viabilidad técnico-económica.
  • Planificación comercial enfocada a ventas, operaciones y resultados financieros.

Gestión de rutina

  • Implementación de mejores prácticas para asegurar una gestión transparente, enfocada en la responsabilidad por procesos y resultados.
  • Desarrollo de programa de gestión de procesos diarios.
  • Programa Balanced Scorecard implementado en toda la empresa, conectando resultados de diferentes equipos.