A ARM é uma empresa de consultoria com ampla expertise na operação e gestão metroferroviárias. Seu time de consultores possui vasta experiência proveniente da atuação nas principais ferrovias brasileiras e em projetos realizados ao redor do mundo.

Um time mais experiente e preparado que os demais, capaz de implementar as melhores práticas e processos gerenciais. Isso é evidenciado pela história da ARM, nascida nas ferrovias sob o inovador modelo de gestão com orçamento base zero e consolidado gerenciamento por diretrizes.

SAIBA MAIS SOBRE O GRUPO ART

Diferenciais ARM

PROXIMIDADE

PROXIMIDADE

Trabalhando junto e de maneira envolvida, os experts oferecem suporte completo aos clientes e operadores durante todo o projeto.

RENTABILIDADE

RENTABILIDADE

Programas que visam altos índices de ROI e desenvolvimento da gestão da operação ferroviária.

 

HANDS-ON

HANDS-ON

Projetos feitos em curto espaço de tempo entregando quick-wins.

 

Áreas de atuação

Eficiência energética / Consumo de combustível

  • Programa de eficiência energética – monitoramento de ações integradas para garantir reduções no consumo de energia.
  • Implementação de Rail Rallies – competição entre maquinistas que envolve metas de transit time e consumo de combustível.
  • Avaliação e padronização de procedimentos para vias, locomotivas, condução dos veículos e engenharia da operação.

Processos operacionais

  • Otimização de processos operacionais em pátios e terminais;
  • Restruturação do planejamento de operações e OCC e gestão do transit time e principais fluxos.
  • Redução do ciclo médio de vagão, implementando uma gestão integrada dos ativos.
  • Padronização dos KPIs operacionais, com foco na interdependência dos resultados financeiros e operações.
  • Cálculo da capacidade da rede ferroviária e redução de gargalos.

Material rodante

  • Projetos de mudança na manutenção de locomotivas, vagões, veículos e MEU, com foco na confiabilidade e disponibilidade.
  • Melhoria do planejamento dos processos de manutenção.
  • Padronização da rotina diária de manutenção em oficinas.
  • Auditoria dos processos de manutenção.
  • Gestão de oficinas.
  • Comissionamento de novos ativos.

Via permanente

  • Projetos de mudança na manutenção da ferrovia focados na disponibilidade e segurança.
  • Padronização e priorização de processos.
  • Implementação de modelo de gestão para manutenção de maquinário.
  • Auditoria dos processos de manutenção da ferrovia processes.
  • Avalição técnica.

Financeiro

  • Análise e estudos de desenvolvimento e viabilidade técnico-econômica.
  • Planejamento do negócio com foco nas vendas, operações e resultados financeiros.
  • Suporte para processos de licitações.

Gerenciamento da rotina

  • Implementação das melhores práticas para garantir uma gestão transparente, focada na responsabilidade dos processos e resultados.
  • Desenvolvimento de programa de gestão dos processos diários.
  • Programa Balanced Scorecard implementado em toda a empresa, conectando resultados de diversas equipes.