L’ARM est une entreprise de conseil avec une vaste expertise dans l’opération et gestion des métros et des chemins de fer.Son équipe de consultants possède une vaste expérience acquise en travaillant dans les principaux chemins de fer brésiliens et dans des projets réalisés dans le monde entier.

Une équipe plus expérimentée et préparée que les autres, capable de mettre en œuvre les meilleures pratiques et processus de gestion.Cela est évidente en raison de l’histoire d’ARM, née sur les chemins de fer sous le modèle de gestion innovante avec un budget base zéro et une gestion consolidée par des normes.

En savoir plus sur le groupe ART

Différentiels ARM

PROXIMITÉ

PROXIMITÉ

En travaillant ensemble et de manière intéressé, les experts offrent un soutien complet aux clients et aux opérateurs tout au long du projet.

RENTABILITÉ

RENTABILITÉ

Programmes qu’on comme bus des niveaux élevés de retour sur investissement et le développement de la gestion de l’opération ferroviaire.

HANDS-ON

HANDS-ON

Des projets réalisés en peu de temps en délivrant des gains rapides.

Domaines de travail

Efficacité énergétique / Consommation de carburant

  • Programme d’efficacité énergétique – contrôle des actions intégrées pour assurer des réductions de la consommation d’énergie.
  • Mis en place des Rail Rallies – compétition entre les conducteurs impliquant des objectifs de transit time et de consommation de carburant.
  • Évaluation et standardisation des procédures pour les vies, les locomotives, la conduite des véhicules et l’ingénierie d’opération.

Processus opérationnels

  • Optimisation des processus opérationnels dans les chantiers et les terminaux;
  • Restructuration de la planification des opérations et de l’OCC et gestion du transit time et des principaux flux.
  • Réduction du cycle moyen des wagons, à travers de la mise en place d’une gestion intégrée des actifs.
  • Standardisation des KPIs opérationnels, en se centrant sur l’interdépendance des résultats financiers et des opérations.
  • Calcul de la capacité du réseau ferroviaire et réduction des goulots.

Matériel roulant

  • Projets de changement dans la maintenance des locomotives, wagons, véhicules et MEU, en se centrant sur la fiabilité et la disponibilité.
  • Amélioration de la planification des processus de maintenance.
  • Standardisation de la routine de maintenance quotidienne dans les ateliers.
  • Audit des processus de maintenance.
  • Gestion d’ateliers.
  • Mise en service de nouveaux actifs.

Voie permanente

  • Projets de changement dans la maintenance ferroviaire concentrés sur la disponibilité et la sécurité.
  • Standardisation et priorisation des processus.
  • Mise en place d’un modèle de gestion pour la maintenance des machines.
  • Audit des processus de maintenance du chemin de fer.
  • Évaluation technique.

Financeiro

  • Analyse et études de développement et de faisabilité technoéconomique.
  • Planification des affaires en se centrant sur les ventes, les opérations et les résultats financiers.
  • Assistance pour les processus d’appel d’offres.

Gestion de la routine

  • Mise en œuvre des meilleures pratiques pour assurer une gestion transparente, concentré sur la responsabilisation des processus et des résultats.
  • Développement d’un programme de gestion des processus quotidiens.
  • Programme Balanced Scorecard mis en place dans tous l’entreprise, en reliant les résultats d’équipes diverses.